“有一段時間，我的感覺就像是自己要和自己離婚一樣。”阿克蘇諾貝爾首席執行官範迪睿(Thierry Vanlancker)在11月20日的一場媒體(ti) 溝通會(hui) 上半開玩笑地說道。

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  那時，阿克蘇諾貝爾的首席執行官仍由唐博納(Ton Büchner)所擔任，他在2017年3月做出了分拆專(zhuan) 業(ye) 化學品業(ye) 務的決(jue) 定。範迪睿此時正是該板塊的負責人，他同時也是阿克蘇諾貝爾的高管之一，這項剝離行動，像要把他撕成兩(liang) 半。

  作為(wei) 阿克蘇諾貝爾三駕馬車的一環，專(zhuan) 業(ye) 化學品貢獻了公司總收入的約三分之一。裝飾漆和功能塗料是這家荷蘭(lan) 化工巨頭的另外兩(liang) 項主要業(ye) 務，它旗下擁有多樂(le) 士等知名品牌。

  做出分拆決(jue) 定的三個(ge) 月後，唐博納由於(yu) 健康原因辭去了首席執行官一職，範迪睿成為(wei) 他的繼任者，並延續了分拆戰略。今年3月，凱雷投資集團(The Carlyle Group)與(yu) 新加坡政府投資公司(GIC)花費101億(yi) 歐元買(mai) 下這部分資產(chan) 。

  在回顧整個(ge) 分拆計劃時，範迪睿稱，做出這項決(jue) 定的首要原因，在於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化學品和油漆塗料板塊相關(guan) 性不強，且業(ye) 務類型有很大差異。這意味著。盡管兩(liang) 者在一家公司內(nei) ，卻無法實現“1加1大於(yu) 2”的效果。

  他並未回避公司股東(dong) 所施加的影響。“一家多元化公司的整體(ti) 業(ye) 務表現相對穩定，過去會(hui) 因此受到投資者的青睞，但現在，他們(men) 的想法有所不同。”範迪睿稱，多元化公司的市場估值會(hui) 更低一些，因為(wei) 投資者很難評估每個(ge) 業(ye) 務未來的表現究竟會(hui) 如何。

  宣布剝離專(zhuan) 業(ye) 化學品板塊時，正逢PPG對阿克蘇諾貝爾提出要約收購，兩(liang) 者同為(wei) 塗料行業(ye) 旗鼓相當的全球巨頭。

  範迪睿的前任唐博納三度拒絕了PPG不斷提高的報價(jia) ，並很快公布了籌備已久的分拆計劃和新財務目標。他試圖說服股東(dong) ，相比於(yu) 被收購，分拆後的公司能給他們(men) 帶來更大回報。

  這注定會(hui) 成為(wei) 阿克蘇諾貝爾企業(ye) 史上的一個(ge) 裏程碑。在經曆了諸多分分合合後，公司最終將業(ye) 務聚焦到了塗料和油漆行業(ye) 。

  去年10月，阿克蘇諾貝爾曾計劃通過又一次並購，拓展其在行業(ye) 內(nei) 的疆域，它的交易對象是美國同行艾仕得。雙方開展了合並談判，但最終未能成功。

  範迪睿透露，這樁交易最初是由艾仕得提出，對方願意並入阿克蘇諾貝爾，但由於(yu) 艾仕得出價(jia) 太高，談判不得不中止。

  在略顯動蕩的2017年結束後，範迪睿發布了新的施政綱領。他更為(wei) 強調公司盈利能力而非規模擴張，以期讓阿克蘇諾貝爾的財務實力進一步增強。

  借助於(yu) 過往的多次並購，阿克蘇諾貝爾擁有了包括裝飾漆、华体会体育hth首页和汽車漆等在內(nei) 的多樣產(chan) 品線，但接連不斷擴張帶來的後果，是這些業(ye) 務的生產(chan) 、銷售和供應部門各自為(wei) 政，未能得到很好的整合。

  “在阿克蘇諾貝爾這個(ge) 大屋子裏，大家還是生活在各自的角落裏，每個(ge) 地方都是麻雀雖小五髒俱全。”中國區總裁林良琦曾如此形容。

  內(nei) 部IT係統、供應鏈、經銷網絡的整合成為(wei) 阿克蘇諾貝爾目前的重點。去年，該公司還設置了兩(liang) 個(ge) 全新的高級管理崗位，分別負責塗料油漆的全球生產(chan) 以及市場營銷。

  範迪睿舉(ju) 例稱，阿克蘇諾貝爾未來將統一原材料采購環節，以增強議價(jia) 能力。他希望，諸如此類的內(nei) 部挖潛，能讓公司的利潤率提高4個(ge) 百分點。

  與(yu) 此同時，提高利潤率的目標受到了原材料價(jia) 格上漲帶來的挑戰。林良琦將其形容為(wei) 公司目前所麵臨(lin) 的最大矛盾：一方是不斷增長的成本，另一方則是希望價(jia) 格逐漸降低的客戶。

  阿克蘇諾貝爾已經提高了產(chan) 品的售價(jia) ，範迪睿將其描述為(wei) 抵消原材料價(jia) 格大幅提升的應對策略。2017年起，包括樹脂、溶劑等在內(nei) 的材料成本均出現了上升。

  在多項舉(ju) 措實施後，阿克蘇諾貝爾在今年前三季度獲得了69.4億(yi) 歐元的營收，淨利潤達到8.2億(yi) 歐元。

  範迪睿並未放棄阿克蘇諾貝爾的傳(chuan) 統，即通過不斷並購調整產(chan) 品組合。對他而言，目前理想的收購標的是那些規模較小的公司，比如本月剛並入的Colourland Paints，這家馬來西亞(ya) 油漆和塗料製造商隻有約200名員工。

  範迪睿對於(yu) 這項收購偏好的解釋是，由於(yu) 公司的重心更多放在內(nei) 部轉型上，目前並不合適展開一場大體(ti) 量的並購，這會(hui) 牽扯公司較多的精力。

  但範迪睿話鋒一轉，“不過誰又知道呢?也許我們(men) 哪個(ge) 競爭(zheng) 對手又提出了結婚(並購)的邀請，而且價(jia) 格還很合適。”他也不忘聲明，這並不是在暗示未來可能有大體(ti) 量的並購出現。

 (來源：界麵新聞)