【塗料界產(chan) 業(ye) 互聯網】國家統計局已公示2019年度1-4季度我國塗料產(chan) 業(ye) 的累計銷售量、產(chan) 銷量、期末庫存比等數據。對此塗料界產(chan) 業(ye) 互聯網運營中心第一時間組織產(chan) 業(ye) 分析顧問進行解讀。

2019年在國家和地方的各項政策及環保法規的嚴(yan) 格要求下，規模以上企業(ye) 的生產(chan) 經營逐步走上規範，更多的企業(ye) 加快走上謀求轉型綠色發展道路的步伐，我國塗料行業(ye) 的新產(chan) 業(ye) 發展格局雛形已顯現。

一、1-4季度塗料銷售量同比均實現增長，其中第3季度同比增幅達75.68% 

按國家統計局統計公示數據，2019年，我國塗料行業(ye) 累計產(chan) 銷量2416.10萬(wan) 噸，同比增長38.32%，平均產(chan) 銷率達99.63%，高於(yu) 去年0.55個(ge) 百分點。其中，1-4季度累計產(chan) 銷量明顯高於(yu) 2018年同期，第3、4季度銷售量達805.30萬(wan) 噸、650.20萬(wan) 噸，同比增幅79.51%，41.84%。 

2019年1、2、4季度產(chan) 銷率與(yu) 2018年同期略有增幅（見下圖），其中第3季度產(chan) 銷率降低於(yu) 2018年同期2.6個(ge) 百分點，與(yu) 銷售量統計數據對比，第三季度整體(ti) 產(chan) 量明顯降低，銷售量的增幅主要來自對第1季度庫存的消耗，這與(yu) 往年第三季度為(wei) 產(chan) 銷旺季形成鮮明對比。 

從(cong) 第2、3季度的期末庫存數據來看首次呈現負增長。主要受《大氣汙染防治行動計劃》、《重點行業(ye) 揮發性有機物綜合治理方案》(環大氣〔2019〕53號) 等政策實施影響，塗料企業(ye) 的產(chan) 量下滑、庫存量降低。

2019年1-12月塗料出廠價(jia) 格指數（按上年同月為(wei) 100進行指數對比）, 在5月份之後開始一路下滑，成為(wei) 帶動第3、4季度銷量大增的直接原因之一。2019年上遊原材料價(jia) 格不穩，部分原材料價(jia) 格上漲，致使塗料企業(ye) 利潤率一路走低，塗料行業(ye) 以期通過降價(jia) 和增加銷量，來實現企業(ye) 的盈收保證，這種趨勢的發展給未來市場預期，造成眾(zhong) 多不容樂(le) 觀的因素。 

二、2020年我國塗料產(chan) 業(ye) 形勢預測 

進入2020年後，黑天鵝事件（新型冠狀病毒肺炎疫情的突然肆虐）的發生，對於(yu) 我國塗料市場新格局的變遷帶來眾(zhong) 多的不確定因素，2019年及以往的經驗將全部歸零，對於(yu) 2020及未來已無任何借鑒的價(jia) 值和意義(yi) ，故此，為(wei) 避免造成幹擾，本文發稿時，刪除了對2019年度我國塗料行業(ye) 運行特點的分析。 

塗料產(chan) 業(ye) 作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) ，在疫情發生後，麵臨(lin) 著巨大危機的挑戰，這給本已拮據塗料企業(ye) 帶來了新的挑戰： 

1.至少調整儲(chu) 備2-3個(ge) 月的現金流， 

2.以線下實體(ti) 經營為(wei) 主的企業(ye) 麵對高額的運營成本。

建築領域的新建項目、基建工程、翻建項目及重塗刷新市場的停滯，使建築塗料在短期內(nei) 難以形成市場需求缺口，而新的市場需求預計將在6月份以後逐漸恢複。工業(ye) 漆市場預計將在3-5月份以後逐步形成穩定的市場需求。

所以，接下來的2020年至2022年，我國塗料產(chan) 業(ye) 的經營者要迅速建立深水戰役的思想準備，此次的疫情對經濟造成的損失，將進入災後複蘇的過程（預計到3-7月份才能逐步的恢複），這將是一場殘酷的非常規戰役，企業(ye) 被動的參與(yu) 其中，經營者要有非常規、非尋常的應對策略，這是一場徹底的企業(ye) 生存力較量；考驗著經營者的對企業(ye) 戰略的調整、對組織迭代的決(jue) 策判斷、對業(ye) 務轉型適應性調整，盡最快的速度完成轉型，最好的時間窗口是未來的30天左右（即：2020年2-3月份）完成，（完成調整的時間決(jue) 定著企業(ye) 的生存概率），隻有快速的調整，才能在未來的市場中實現經營策略的精準校對，使企業(ye) 團隊盡快適應充滿不確定性的未來市場格局。 

三、2020年我國塗料產(chan) 業(ye) 經營者的決(jue) 策建議 

塗料企業(ye) 經營者盡快製定ALL IN 數字化戰略，2月5日阿裏釘釘發布數據，企業(ye) 在線辦公人數首次突破2億(yi) 人，未來企業(ye) 不進行數字化改造升級，將沒有生存的機會(hui) 。 
1.當前經營者決(jue) 策者要保證三個(ge) 不能斷； 
（1）客戶服務不能斷、（2）業(ye) 務不能斷、（3）經營管理體(ti) 係不能斷； 

2. 做好麵向未來的組織業(ye) 態調整；

3. 自上而下，快速實現數字化轉型，ALL IN 在線。

這包括：穩定供應商體(ti) 係的在線，產(chan) 品供應鏈在線，all in 企業(ye) 級在線平台，建立用戶群體(ti) 的在線，快速打通線上線下一體(ti) 化。